STRATEGI KEPEMIMPINAN DAN KINERJA ORGANISASI PERANGKAT DAERAH: BUKTI EMPIRIS DARI DINAS KETENAGAKERJAAN KABUPATEN BANDUNG
DOI:
https://doi.org/10.58268/eb.v4i2.248Kata Kunci:
strategic leadership, organizational performance, public sector, local governmentAbstrak
Perubahan lingkungan organisasi sektor publik menuntut peningkatan kinerja yang didukung oleh strategi kepemimpinan yang efektif. Dalam konteks pelayanan ketenagakerjaan daerah, kepemimpinan berperan penting dalam mengelola aparatur dan meningkatkan kualitas pelayanan publik. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja organisasi di Dinas Ketenagakerjaan Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung.
Penelitian menggunakan pendekatan mixed method dengan desain sequential explanatory. Data kuantitatif dikumpulkan melalui kuesioner terhadap 72 pegawai dan dianalisis menggunakan statistik deskriptif dan regresi sederhana. Data kualitatif diperoleh melalui wawancara mendalam dan observasi untuk memperdalam pemahaman terhadap praktik kepemimpinan.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi. Visi kepemimpinan, pengambilan keputusan, komunikasi, motivasi, dan pengelolaan sumber daya manusia berkontribusi pada efektivitas, efisiensi, kualitas pelayanan, dan pencapaian tujuan organisasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa kepemimpinan yang integratif dan kontekstual berperan penting dalam meningkatkan kinerja organisasi perangkat daerah.
Referensi
Adeti, B. A., & Christiani, C. (2022). Reformasi Administrasi dan Birokrasi Pemerintahan Daerah Dalam Menigkatkan Kualitas Layanan Publik di Daerah. Jurnal Media Administrasi, 7(1). https://doi.org/https://doi.org/10.56444/jma.v7i1.62
Ariyanti, N., & Sawitri, H. S. R. (2024). The Effect of Transformational Leadership on Employee Performance Through Job Satisfaction, Organizational Commitment and the Use of Social Media in Public Organization (Case Study of Financial Services Authority Employees). International Journal of Social Science Research and Review, 7(1). https://doi.org/10.47814/ijssrr.v7i1.1859
Avolio, B. J., Bass, B. M., & Jung, D. I. (1999). Re-examining the components of transformational and transactional leadership using the multifactor leadership questionnaire. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72(4), 441–462. https://doi.org/10.1348/096317999166789
Breevaart, K., & Zacher, H. (2019). Main and interactive effects of weekly transformational and laissez-faire leadership on followers’ trust in the leader and leader effectiveness. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 92(2), 384–409. https://doi.org/10.1111/joop.12253
Bryson, J. M., Crosby, B. C., & Bloomberg, L. (2014). Public value governance: Moving beyond traditional public administration and the new public management. Public Administration Review, 74(4), 445–456. https://doi.org/10.1111/puar.12238
Fauzan, Veranita, M., & Purwadhi. (2025). Pengaruh Tuntutan Kerja dan Usia terhadap Kepatuhan Karyawan dengan Reward sebagai Variabel Mediasi (Studi pada Klinik X di Kabupaten Cirebon). Jurnal Ekonomi Bisnis Dan Manajemen (Eko-Bisma), 4(2). https://doi.org/https://doi.org/10.58268/eb.v4i2.172
Maelani, J., & Atmawinata, M. R. (2025). Strategi Dinas Ketenagakerjaan Dalam Menanggulangi Pengangguran di Kabupaten Bandung. EKONOMIKA45: Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi Bisnis, Kewirausahaan, 12(2). https://doi.org/DOI:https://doi.org/10.30640/ekonomika45.v12i2.46700
Peacock, G. (2022). A sequential explanatory mixed-methods study of UK higher education teacher experiences when building rapport with international students online. SN Social Sciences, 2(10). https://doi.org/10.1007/s43545-022-00533-2
Rahman, S., Teicher, J., Cox, J. W., & Alam, Q. (2023). Slipstreaming for Public Sector Reform: How Enterprising Public Sector Leaders Navigate Institutional Inertia. Journal of Public Administration Research and Theory, 33(1), 4–18. https://doi.org/10.1093/jopart/muac006
Rudiana, R., Nunung, A., Ratna H, Y., Pujihartanti, E., & Veranita, M. (2025). Women’s Transformational Leadership In Improving Public Services: A Systematic Review. International Journal Administration, Business & Organization, 6(2), 16–25. https://doi.org/10.61242/ijabo.25.507
Sungkar, F. S., Bale, U., Isnandi, B., & Riaji, A. R. (2025). Strategi Dinas Ketenagakerjaan Dalam Mengurangi Angka Pengangguran Di Kabupaten Bandung Jawa Barat. Jurnal Dialektika Politik, 9(1). https://doi.org/10.37949/jdp
Van Wart, M. (2023). Public-Sector Leadership Theory: An Assessment. Public Administration Review, 63(2). https://doi.org/DOI:10.1111/1540-6210.00281
Veranita, M., Abdul Aziz, F., Nurwansyah, A., Abdul Aziz, M., & Diana Fitaloka, N. (2024). Analisis Efektifitas Kepemimpinan Transformasional Dalam Penetapan Kebijakan Organisasi Di Era Digital. Journal of Governance and Public Administration (JoGaPA), 1(2). https://doi.org/https://doi.org/10.59407/jogapa.v1i2.592
Virtanen, P., & Jalonen, H. (2024). Public value creation mechanisms in the context of public service logic: an integrated conceptual framework. Public Management Review, 26(8), 2331–2354. https://doi.org/10.1080/14719037.2023.2268111
Wahyuni, F., & Cahyani, R. M. (2025). Strengthening Public Sector Performance: The Role of Good Governance, Leadership Style, and Service Quality in Village Government Administration. International Journal Of Social Science Humanity & Management Research, 4(5). https://doi.org/10.58806/ijsshmr.2025.v4i5n21
Wright, B. E., & Pandey, S. K. (2010). Transformational leadership in the public sector: Does structure matter? Journal of Public Administration Research and Theory, 20(1), 75–89. https://doi.org/10.1093/jopart/mup003
Yen Efawati, Rachman, A., Andriani, R., Veranita, M., & Rinawati. (2025). Digital Transformation and Organizational Resilience: The Mediating Role of Digital Literacy. International Journal Administration, Business & Organization, 6(3), 457–471. https://doi.org/10.61242/ijabo.25.684
Yuana, I., Sabilalo, M. A., Fauzih, F., & Halim, A. I. M. (2025). Leadership, Governance, and Organizational Environment as Determinants of Employee Motivation and Performance in a Public Sector Institution. Society, 13(1), 520–537. https://doi.org/10.33019/society.v13i1.820
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2025 Mira Veranita
Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.
